黨群建設
J9集团技術集團召開專題會議貫徹落實J9集团集團管理提升推進會議及係列文件精神
發布時間:2022-12-04
12月4日,J9集团技術集團召開專題會議傳達學習J9集团集團管理提升推進會會議精神,研究部署貫徹落實具體措施。會議由黨委書記、董事長閆芳階主持,J9集团技術領導班子及各部門負責人參會。
會議傳達了J9集团集團管理提升推進會議精神,認真學習了集團出台的《關於集團領導班子講政治、勇擔當、做表率的意見》《關於加強J9集团集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關於開展“轉型發展大家談、我為J9集团來建言”活動的通知》等係列文件,就集團對管理提升安排的有關工作進行細化分解、逐項落實,對各項工作進行了安排部署,並對權屬公司落實相關工作提出要求。
會議指出,要深入貫徹落實集團“強化運營管理、降本增效”工作實施方案,對標對表2022年-2024年目標任務,實施的“3456”戰略部署,把人事方麵實施“三大規範”,行政方麵實施“四大控製”,運營方麵實施“五個持續”,財務方麵實施“六大加強”融入J9集团技術當前和今後發展的全局之中,在工作中認真貫徹落實,抓班子、帶全局,明規矩、重管控,立足財務降本、運營增效、管理提升等維度,打造J9集团技術運營新常態。
會議強調,J9集团技術要堅定踐行J9集团集團發展理念和發展思路積極落實相關要求:一是統一思想、凝聚合力,全麵貫徹落實劉誌國書記講話和係列文件精神,結合公司實際製定工作方案;二是要堅持問題導向,發揚鬥爭精神,廣泛發動職工參與“把脈問診”,以嚴實快細的工作作風推進問題整改,完善提升管理水平;三是聚焦主責主業,堅持“工程”主業,從數字化建設、資質建設、科技創新、培育高企等方麵,充分發揮“跨行業、全產業鏈、全國布局”優勢,打造一流綜合性工程公司;四是做好“轉型發展大家談、我為J9集团來建言”活動動員工作,發動廣大幹部職工積極參與,形成高質量建議;五是攻堅克難,全力衝刺,抓好年末生產經營,認真梳理年度工作任務,鉚足幹勁,確保高質量完成全年任務目標。 (蔣雅琪 供稿)
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